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下一個十年,中國互聯(lián)網(wǎng)將會如何發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展的歸宿是什么?web2.0發(fā)展至今,中國也只是出了幾個Facebook模仿秀,基本無創(chuàng)新可言,80后們在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上集體失語,這與國外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是完全不同的,其根本性原因是中國互聯(lián)網(wǎng)有其自己的發(fā)展方式,同時這也是中國網(wǎng)民習慣和文化造成的。
80后集體失語中國互聯(lián)網(wǎng)的根源
縱觀當前互聯(lián)網(wǎng),馬化騰、李彥宏、馬云、丁磊、張朝陽、曹國偉、周鴻祎、陳一舟、陳年、古永鏘、李善友、陳天橋等分布于IM、門戶、社交、游戲、視頻行業(yè)的大佬們,他們均為70后,80后沒有一個能夠與這些人匹敵。
我們能夠叫得上名字的80后互聯(lián)網(wǎng)大佬,有李想、戴志康,而李想在泡泡網(wǎng)被澳洲電訊收購之后就專心去搞汽車之家了,而戴志康的discuz雖然還可以,但是也在遭遇SNS和微博客的沖擊,同時CN域名一年減少幾十萬,這也在說明個人站長的黃金時代正在遠去。
他們一直未能榮登互聯(lián)網(wǎng)排頭兵陣營。這與國外Facebook、Youtube創(chuàng)始人均為80后有著很大的不同。我們的web2.0為何不是80后主導的天下,反而是陳一舟、程炳浩這些70后的天下呢?其實,一個很簡單的道理,互聯(lián)網(wǎng)塑造英雄的時代已經(jīng)過去,特別是在中國。
我們不能說李想們的技術水平和遠見比不上創(chuàng)業(yè)時期的馬化騰,但是時勢造英雄,1998年這個黃金時代已經(jīng)一去不復返,而當前在互聯(lián)網(wǎng)上擁有話語權的人也均是10年前就踏入互聯(lián)網(wǎng)的老兵,他們有資本,有機會。更何況我們中國互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出“寡頭壟斷”的態(tài)勢,讓其他新型web2.0公司無路可走。
這與中國人喜歡獨攬大權和幾千年的封建文化有著千絲萬縷的聯(lián)系,我們喜歡搞多元化,喜歡開疆擴土,這是祖先留給我們的脾性。于是我們看到,無論是騰訊,還是搜狐,還是新浪,還是網(wǎng)易,他們希望打造一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺,容納所有能夠容納的業(yè)務,無論是電子商務,還是游戲,還是web2.0的社交網(wǎng)站和視頻分享。
中國互聯(lián)網(wǎng)的未來10年屬于七家公司
那么,中國互聯(lián)網(wǎng)的未來到底是什么?當前中國網(wǎng)民已經(jīng)達到3.84億,總數(shù)已經(jīng)超過了美國等國家的總人口,中國互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大令全球都汗顏,而且還有將近10億人沒有上網(wǎng),其潛力十分可觀。
但是筆者并不認為會有新的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠后來居上,因為寡頭壟斷的趨勢已經(jīng)形成,而且愈演愈烈。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來或許只屬于七家公司:馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、曹國偉的新浪、張朝陽的搜狐、丁磊的網(wǎng)易、陳天橋的盛大。因為我們看到這七家企業(yè)正在進行戰(zhàn)略趨同的競爭模式。
那就是依靠一個通行證賬號捆綁盡可能多的業(yè)務,然后將更多的網(wǎng)民留在自己的平臺之上,這無異于讓其他單一互聯(lián)網(wǎng)公司都無可奈何,這就是所謂的集群作戰(zhàn)。在這里我只舉騰訊和盛大的例子。騰訊依靠QQ號碼可以將門戶、游戲、電子商務、視頻分享、社交網(wǎng)絡、電子支付,所有的業(yè)務捆綁到一起,從而為用戶提供“在線生活”。
在線生活之爭是這七家互聯(lián)網(wǎng)公司競爭的焦點,他們都在提供“在線生活”,希望建立起高大的圍墻,將用戶圈起來。而盛大則正在布局游戲、讀書、電影、視頻這些娛樂類產(chǎn)品,希望打造一個網(wǎng)上迪斯尼,盛大只為希望通過網(wǎng)絡進行娛樂的人提供平臺。而騰訊則要為全中國人提供上網(wǎng)平臺。
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