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傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了,筆者的觀點(diǎn)還是未變,必須根據(jù)商品的屬性進(jìn)行不同的定位。有些商品它可以直接搬到網(wǎng)上去賣,有些商品網(wǎng)絡(luò)只能夠作為產(chǎn)品宣傳的一種途徑。很多傳統(tǒng)的行業(yè)對(duì)電子商務(wù)并不是很了解,一味然的認(rèn)為電子商務(wù)節(jié)約了眾多的成本。更有過多的傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)為在淘寶上開了商城,自己建了網(wǎng)站就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化了。從這幾年電子商務(wù)的慢慢發(fā)展下已經(jīng)有越來越多的人清醒的認(rèn)識(shí)到,在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大世界里面品牌的價(jià)值是太關(guān)鍵了,在線下,沒有不開張的油鹽店,只要選個(gè)地兒,總會(huì)輻射一定的用戶群;但是網(wǎng)上開店,如果不進(jìn)行品牌推廣,就誰也不會(huì)認(rèn)識(shí)你。所以說,網(wǎng)上開店,推廣的費(fèi)用,就相當(dāng)于地皮費(fèi),花更多錢推廣,就相當(dāng)于在黃金地帶開店。千萬別真的以為電子商務(wù),尤其是B2C,是低成本的活動(dòng)。
剛觸網(wǎng),選擇平臺(tái)是捷徑
但始終對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷閉而不見的傳統(tǒng)行業(yè)能繼續(xù)發(fā)展下去嗎,答案也是否定的。家居建材行業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌的推廣和宣傳是有必要的。但是沒有相關(guān)的配套設(shè)施,沒有相關(guān)的資源,沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)自己獨(dú)立試水電子商務(wù)是毫無可言的。對(duì)于傳統(tǒng)的中小企業(yè)來說,更加明智的是選擇平臺(tái),正因?yàn)榛h笆網(wǎng),淘寶網(wǎng)解決了信譽(yù)問題、知名度和用戶體驗(yàn)的問題,這些問題就不需要傳統(tǒng)建材家居企業(yè)去解決,他們也就省了錢,省錢就是賺錢。
挖掘盈利模式為王道
對(duì)于建材家居電子商務(wù)平臺(tái)來說,用戶體驗(yàn),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成為了關(guān)鍵。只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)為廠商提供了更加方便的營(yíng)銷手法,真正為消費(fèi)者解決了大宗消費(fèi)的困擾,才能不斷的去發(fā)展。有好的用戶體驗(yàn),好的產(chǎn)品,那就該去挖掘更好的盈利模式。沒有好的盈利模式,也就面臨著徹底的失敗。前車之鑒,2005年10月的北京家居易站可以稱得上是中國(guó)第一家專業(yè)家居建材電子商務(wù)網(wǎng)站。這家主要經(jīng)營(yíng)家居建材的網(wǎng)站在創(chuàng)立之初曾一度被業(yè)內(nèi)看好,還吸引到美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)200萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。即使是2007年一度陷入資金困難的境地,家居易站依然獲得了中經(jīng)合集團(tuán)150萬美元的貸款。但2009年6月,家居易站卻向法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。分析人士認(rèn)為,沒有找到穩(wěn)定的盈利模式是該網(wǎng)站倒掉的根本原因。
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